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比亚迪车间改进前后比照图太显着了
发布时间:2022-12-01 04:55:43 来源:m6米乐最新网站      

  刻画企业杰出的形象。运用废料,自己着手,一同打造出舒适的歇息区,添加职工成就感与联合凝聚力!

  将现场工件柜改成东西柜,东西别离按红、黄、绿ABC类运用频次逐个收拾定点定位摆放,节省寻觅东西的时刻,进步现场对东西的办理水平。

  改进后:添加警示标识,绿色标明备件足够,赤色标明预警,黄色标明备件数量缺乏。

  用图画标识促进目视化办理,一句简略的问候语,也让职工在敞开柜门时有更愉快的心境。

  改进前每天的装车不良信息都是开早会,班组长宣讲,无什物表现,成果无法直接辨认。制造整改装车不良看板,设置于流水线前。打印,粘贴每天的装车不良信息,以便于职工可以清楚辨认不良原因当天封闭问题。

  模具、工装、原材料,排好座位标识好。磁条加上过塑纸,互换方位没烦恼。配上区域布局图,谁都能把料找到。

  车间建立了班组长巡查办理机制,进步了一线班组长发现问题的才能。锲而不舍,一朝一夕就会同步进步班组长处理问题的才能。进步了广阔班组长的办理水平。杰出的改进办法需求准则进行标准和沉积,构成车间的办理文明,坚持做下去,就到达5S的最高境地—素质!

  注塑机台水管按长度分类放置,并用颜分标识,一致保管,防止丢失、寻觅带来的糟蹋。

  改进中:管材摆在流水线下方布兜中,职工需折腰操作拿取,动作耗费过大,易疲惫。

  在工艺板空白处添加细微管材放置处。1.标识粘贴清晰2.削减动作糟蹋3.改进产线S

  选用活动式物料盒,可根据物料尺度调理物料盒巨细,能更好的将物料区别放置,削减职工拿取物料的时刻进步出产功率。

  气管、线路环绕于地上,存在安全隐患,也不符合现场要求,在作业区域上方装置滑轮组,处理了气管、线路布局问题,既漂亮、又安全,一起也便于操作。

  改进后:1、用通明原料的PVC版制造挡板阻隔操作时的气流,防止气流直接吹在职工脸上。2、用隔音棉将吹砂工位独自阻隔,下降车间噪音。

  训练室内设有岗位安全隐患演示设备,以体验式的教育让职工直观地辨认安全隐患点,强化职工安全认识。

  展现出自己想要改进自己地点的作业场所的情绪,用自己的双手创造出能让我们都心境舒畅地作业的环境!

  职工笑得美观的工厂往往是联合凝聚力强的工厂!展现出职工好的精神状态,让客户感到定心、信任!

  每人一页A4纸,正面展现职工个人风貌相片、基本信息及具有技术;反面包括质量、安全、5S、出产技术等项目的月度查核记载,并由工头承认签字,查核成果与职工绩效相关。

  每位职工的才能得以被认可,职工查核公开化、通明化,有利于职工发生成就感,激起职工之间的竞赛认识!